يُعدّ تقييم الأداء من النشاطات المهمة في الشركات والمؤسّسات، فلا يُعتبر فقط وسيلةً لصناعة القرارات الخاصة بالموظفين من حيث ترقيتهم وزيادة أجورهم، بل يُعدّ أيضاً طريقة تحفيز لهم لتقديم أفضل المجهودات لنجاح عملهم. كما يُساهم تقييم الأداء في تحديد نقاط الضعف والقوّة عند الموظفين، ويُعرَّف تقييم الأداء بأنّه قياس طبيعة الأداء الوظيفيّ الخاص بشخص معين، وإصدار أحكام حول استعداده للتطوّر والتقدّم في وظيفته.

تُمثّل معايير تقييم الأداء المستويات التي يكون فيها الأداء مُرضياً؛ لذلك يُعدّ اختيار هذه المعايير من الأمور الضروريّة لنجاح تنفيذ تقييم الأداء؛ بسبب دورها في مساعدة الموظفين على معرفة المهام المترتبة عليهم لتحقيق أهداف المُنشأة التي يعملون بها، كما تُساهم في تقديم الدعم للإدارة في اختيار الأمور التي تُساعد على تطوير الأداء بشكلٍ عام.

أنشئ الحساب الخاص بشركتك
استخدم معلومات صحيحة حتى تتمكن من المحافظة على سرية معلوماتك
1- ادخل الاقسام في شركتك
2- ادخل معايير التقييم
3- انشئ حسابات للموظفين
4- حدد مدراء ااقسام
5- اطلب من كل مدير قسم ان يقيم اعمال الموظفين عندما يقومون باعمال متميزة أو يقصرون بالاعمال المطلوبة منهم
6- حدد مدير الموارد البشرية للقيام باعمال المراجعة

1- التقييم بسيط جدا
2- التقييم حسب الاحداث الحرجة
3- كل مدبر قسم بمكن ان يقيم موظفي قسمه
4- تجمع العلامات بشكل مباشر
5- الموظف قادر على الاطلاع على بطاقة تقييمه
6- يمكن الحصول على تقييم قسم
7- قائمة الموظفين العشرة الاحسن حسب ( الشهر - السنة - معيار = منصب)
8- قائمة الموظفين العشرة الاسوأ
9- تطور الشركة حسب الاشهر وحسب المعايير

1. معرفة الهدف من التقييم التقييم ليس عملًا عشوائيًا، فله هدف محدد، يجب أن يكون واضحًا.
2. الأمانة والوضوح لا تحاول أن يكون تقييمك مغلفًا، كن واضحًا وصريحًا ومباشرًا، ولكن اذكر بعض المميزات قبل النقد ومميزات أخرى بعده.
3. تدوين الملاحظات دوّن الملاحظات طوال الوقت واحتفظ بها حتى يحين وقد إعداد التقرير. فقد تنسى بعضًا من أداء الموظف.
4. تجنب المقارنة يجب ألا تضع الموظف في موضع مقارنة بأي حال من الأحوال مع أحد الموظفين الآخرين، فهذا يوقع بينهما العداوة ولن يزيد إنتاجية أو أداء أي منهما.V تقييم الموظف من عوامل نجاحه وعملية تحسينه التي تلازمه طوال حياته، والاستفادة من هذا التقييم متبادلة من حيث تحسين أداء الموظف وإنتاجيته مما يصب في صالح الشركة بتطوير أعمالها وزيادة كفاءة الموظف نفسه مما يؤهله إلى وظائف أرقى.